Gestión de proyectos
Gestión de proyectos
Esta sección reúne recursos sobre la gestión de proyectos de desarrollo, ciencia, tecnología e innovación: desde los fundamentos de la disciplina y las herramientas de diagnóstico estratégico, hasta el análisis de actores, la gestión de riesgos, la gestión del conocimiento y la construcción de líneas base e indicadores.
Qué distingue al liderazgo de la administración, los principios de liderazgo de referentes como Drucker y Amazon, y su papel en la gestión de proyectos.
Qué es la estrategia según Porter, la diferencia entre estrategia deliberada y emergente (Mintzberg), y su uso para conectar el diagnóstico de un proyecto con la acción.
PMP y PRINCE2 frente a frente, su relación con enfoques ágiles y el marco lógico, y criterios para elegir la metodología según el tipo de proyecto.
Particularidades de gestionar proyectos de ciencia, tecnología e innovación: formulación, financiación, seguimiento y evaluación en el contexto de la investigación aplicada.
Cómo se gestiona la adopción, transferencia y escalamiento de tecnologías e innovaciones dentro de un proyecto o una organización.
Qué significa medir el impacto de un proyecto, cómo se diferencia de otros niveles de resultado (producto, efecto) y qué implica atribuir un cambio a una intervención.
Qué es y para qué sirve el análisis de actores antes de formular un proyecto de desarrollo: metodologías, matriz poder-interés y pasos para identificar, clasificar y relacionarse con los actores de un territorio.
Qué es la matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), cómo se construye y cómo se usa para formular estrategias FO, DO, FA y DA.
El análisis PESTEL de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales del macroentorno de un proyecto u organización.
La versión en inglés de la matriz DOFA (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) y su uso en la planeación estratégica internacional.
Cómo se construye una matriz de riesgos de proyecto paso a paso, el enfoque del PMBOK, tipos de matriz y las decisiones que se toman a partir de ella.
Qué es la gestión del conocimiento, el modelo de Nonaka y Takeuchi, el ciclo de gestión del conocimiento y la política de Gestión del Conocimiento y la Innovación de Función Pública en Colombia.
Cómo se construye una línea base y su relación con los indicadores y las metas en la Matriz de Marco Lógico, con ejemplos y errores frecuentes.
Quince competencias típicas de la gestión de proyectos de desarrollo y CTeI, en orden alfabético, con definiciones de alto nivel del PMI, la OCDE, el PNUD y Harvard Business Review.
Qué son los documentos CONPES, el manual metodológico del DNP para su elaboración y el papel de la gestión de riesgos en su seguimiento.